随着全球经济一体化进程的不断深入,我国大型国有企业管理的创新也更加积极与急迫,尤其在当前互联网络信息技术高速发展的当今,颠覆了传统的企业财务管理模式,服务于复杂的经济形势与经营环境下的各种管理需要。财务共享服务中心是近年来新兴的管理模式,其有效的整合了企业内部资源、提升管理与运作效率、降低运营成本,是大型国有企业成功改革转型的重要保障。但由于该模式在我国发展历程尚浅,在现实运作上还存在一些问题与不足,本文对当前国有企业财务共享中心的建设过程中出现的问题进行了分析与探讨,并给出若干优化建议,旨在提高财务共享中心在国有企业中的运行效率,实现企业管理质量与经济效益的提升。