在国家加大基础建设投资力度的同时，建筑企业逐渐成为国家的重要经济支柱。在对建筑企业进行精细化财务管理，一方面可以将各工作主体进行细化，使各工作岗位、各有关职能得以妥善处理和落实；另一方面，通过对财务的精细化管理，可以实现“业财融合”，使各职能部门协同进行控制，加强各部门的协作与联系，从而提高建筑企业的财务管理水平，提高建筑企业管理决策的准确性。因此，建筑企业要加强精细化财务管理，以增强企业的市场主体地位。