本文探讨了全面预算管理必须以业务为基础，只有实现业务和财务的深度融合，才是真正意义上发挥了管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑的作用。重点分析了业财融合对全面预算管理的意义，并从管理框架、预算编制、执行与控制、预算调整、预算考核、分析与评价等六个方面探索了全面预算管理体系的构建。只有业财融合才能够指导企业经营活动的改善和调整，帮助企业实现业务快速发展和效益显著提升，从而推动实现企业战略目标