本文以企业集团化管理下的国企财务协同优化为研究对象，通过分析国企财务协同优化的理论基础和实践案例，提出了实践策略。本文通过两个案例分析，阐述了国企财务协同优化的具体实践，包括某国企集团间财务协同优化、某国企集团的子公司合并及财务协同优化。在此基础上，提出了建立国企财务协同优化机制、优化国企财务流程和信息化建设、加强国企财务人员素质和能力提升等实践策略，为国企财务协同优化提供了一定的理论和实践指导。未来研究可探讨国企财务协同优化在数字化时代下的应用，提高协同效率和水平。