目标与关键成果法(OKR)作为近年来出现的新兴管理工具,在出现后迅速引起了管理界的关注,因为其在一定程度上可以弥补关键绩效指标法(KPI)的缺陷。本文将通过对比分析KPI,平衡计分卡和OKR的区别与联系,在具体案例中,基于OKR理论,优化设计一种更加合适C机构的绩效考核方法,来探讨OKR在具体操作中的可行性。