交通运输业是国民经济中的基础行业。全面预算管理是一个全员参与,全面覆盖,全流程跟踪的综合管理系统。我们通过全面预算管理来促进交通运输企业的有序、健康发展。交通运输企业在全面预算管理中会存在一些思想上不重视,管理组织架构不健全,编制不科学,监督不到位,预算指标体系不完善,预算管理报告利用率不高等问题。针对这些问题,本文提出了相应的几点建议,希望借此能让交通运输企业把全面预算管理的计划、协调、控制、评价的功能切实运用到生产经营管理中来,从而实现企业的发展目标。