面对社会经济的快速发展,传统的核算型财务已经无法适应新时期企业发展的需要,财务部门与业务部门相互独立、互不交叉的工作方式严重制约了各部门的工作成效,不利于企业的转型升级和长远发展。特别是对于制造企业来说,财务管理不应再局限于传统的事后核算与分析,而应贯穿于产品生命周期各个阶段,深入到研发设计、采购、生产、物流、销售等各个业务环节,充分发挥事前规划、事中控制、事后评价的职能,促进企业效益最大化。