近几年,很多国外大型零售企业在国内一线城市设立了零售店铺,但是却因为没有因地制宜制定本土化销售策略,不能及时对市场的变化做出反应,使零售企业的发展受到严重阻碍,这就需要加强对成本的全面控制,提升成本利用率,争取占据市场优势地位。成本控制从采购、物流、人工等多个方面决定着企业的发展和盈利能力,而它也是零售业管理中非常重要的一个环节。因此,在技术日新月异、人们需求多元化的情况下,以W公司的成本控制管理为例进行分析,以此对国内零售类企业在成本控制方面进行完善具有十分重要的指导和借鉴意义。本文依据大量资料,通过对W公司在中国内陆的发展现状进行分析,总结出其在成本控制上存在的三个问题,并从采购、物流、人工等三个方面提出了有针对性的方案和建议,以实现最大程度地控制零售企业成本。