通信运营企业经过多年的财务发展，已逐步实现了财务核算的集中化和智能化，正经历财务转型，朝着业财融合的方向迈进。本文选取通信运营企业财务部门的视角，打破传统会计思维，主动前置到业务前端，聚焦通信运营企业重点费用项目，全面梳理业务流程，分析业财差异成因，通过规范信息采集、明确责任体系、重构标准化流程等方式，推进全流程自动化管理，使财务信息随业务同步生产，从源头上确保数据的准确性，提升会计信息质量。最后对构建业财融合全业务流程的保障措施进行了分析，总结了推动实施的重要因素。