在大数据、智能化、云计算、区块链等新技术迅速发展和迭代的新时期,财务管理工作在技术上和管理上面临着空前的不确定性。在技术革命的推动下,财务管理工作充满压力和挑战,高度信息化、价值创造导向和集中统一管控模式显得日益重要。只有变压力为动力,化挑战为机遇,不断探索新的财务管理体系,在全面推进财务智能化建设的同时,通过财务管理水平评价体系的转型升级,推动集约化、信息化和价值型财务组织建设,才能适应新时代财务工作的需求。一、子公司财务管理水平评价体系构建原则1.全面、深入。子公司财务管理水平评价体系的设