私人银行是金融机构面向高净资产个人客户提供的,以财富管理为核心的专业化高层次金融服务,处于金融服务的最高层[1]。目前市场上成功的私人银行业务模式,均有明显的体系支撑的特征,即基于本行优势的不可复制性。这就意味着,对于商业银行开展私人银行而言,不可盲目复制,必须寻求差异化发展。文章从城商行开展私人银行业务的必要性出发,首先说明合规与风险管理的普遍性与一贯性,再结合城商行相交大行而言弱资本弱人力在地化的特长,讨论开展私人银行业务的思路和人力的激励,力图提出差异化发展中的不变之处。