本文主要对国有融资平台公司实体化转型后下属工程建设领域子公司经营过程中遇到的实际问题进行分析,目前主要存在:子公司权限不明确、母子公司经营目标冲突、人力资源不匹配等问题,本文提出:明确母子公司权限、定制子公司考核目标、人力资源管理突破上级限制、平行子公司协同合作、发挥企业属地优势、与民营资本战略合作等经营方式,提高工程建设领域国有企业经营效益的同时,更好的兼容公益性社会责任。