随着市场经济的发展,使我国企业逐渐认识到全面预算管理的重要性,是企业实现战略目标与资源配置的有效手段,是企业的一种有效管理模式。如何保证战略目标的实现和资源的优化配合,加强全面预算管理显得尤为重要,全面预算管理通过对企业各项指标进行预测分析,合理控制企业开支,节约成本,帮助企业实现其战略目标,同时在进行编制和执行过程也是资源的优化配置过程,对企业实现精细化管理具有十分重要的意义。本文章通过对我国企业引入全面预算管理时存在的问题进行了分析,并给出一些对策建议。