现阶段,建设施工领域的竞争愈演愈烈,固有的建筑施工企业采用较为粗犷的管理模式,导致生产资源过度浪费和生产资源不均的问题。所以,企业应该提高对业财融合的重视度。本文对建筑施工企业业财融合的必要性进行探究,结合实际分析业财融合的难点,总结融合的模式。应该完善组织构架模式、丰富业财融合途径、加快财务人员转型速度、加强信息建设工作。