全面预算管理涉及监督、控制、考评一系列环节,传统的全面预算管理更加注重利润、收入、成本等指标,过多注重企业短期效益的提高,预算管理缺乏长远性。随着企业之间竞争的日趋激烈,企业有必要对全面预算管理体系加以改进,以使预算管理适应环境的发展。在这一背景下,全面预算管理受到越来越多的管理者关注,越来越多管理者认识到将EVA引入全面预算管理的重要性。EVA以股东价值增加为考量标准,与传统的预算指标相比更能反映企业的价值创造能力,将EVA引入到全面预算管理中,能够提高企业资源的利用效率,使企业的战略目标更具有价值创造性。本文提出基于EVA的全面预算管理模式,希望通过本文的研究改善企业全面预算管理水平,促使企业实现可持续发展。