本文首先简要阐述了光伏电站企业财务管理的意义,然后分析了新时期光伏电站企业财务管理存在的问题,如缺乏财务风险预测、经营风险意识薄弱、财务信息共享较差等,结合主要问题,充分探讨了新时期光伏电站企业财务管理的优化策略,包括完善风险管理体系、加强财务预算管理、加大财务信息共享、提高人员财务能力,以此达到良好的优化效果,为企业提供有效参考。