本文通过总结国有企业推行职业经理人制度试行模式,找出国企推行职业经理人制度的五大难点及原因,提出必须创新治理机制、用人机制和激励机制的系统化运行方式,对国企职业经理人的选、育、用、流形成闭环管理,促进职业经理人制度顺利实施,增强国企竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。