海关系统事业单位需要在当下把改革和自身运行需求结合起来,进一步挖掘人才潜力,重视人力资源管理,发现以往岗位设置与岗位聘用存在的问题,采用灵活、规范、高效的用人机制,并对海关原有的岗位设置与岗位聘用方式进行调整,确保海关事业单位能够在科学的用人机制下,使其健康、持久的发展。本文针对中国海关系统其在岗位设置与岗位聘用方面进行深入研究,采用文献收集方法,发现事业单位存在岗位层级划分不科学、岗位晋升流程缺失、竞争机制缺乏激励效果等问题,提出将以人为本的理念应用于岗位设置与岗位聘用管理的策略,提升用人机制的灵活性、规范性。