在激烈的市场竞争中,多项目管理成为企业的常态。关键链技术是约束理论基础上发展起来的一种项目管理方法,考虑了资源冲突和任务间的依赖关系。文章介总结应用关键链方法的多项目的管理模型,提出考虑瓶颈资源和变动性因素的缓冲时间的设置方法,最后指出企业内部需要应对多项目管理需要做出的管理变革。