全面预算管理的实施将企业的战略目标转化为精细小目标,完成资源的合理配置,可实现企业管理目标。本文从李宁公司全面预算管理现状入手,通过分析其全面预算管理工作的问题,提出些许建议,以此为公司的进一步发展提供有力支持,希望可为零售企业发展提供借鉴。