随着建筑行业的进一步市场化、规范化,施工企业的竞争愈演愈烈,全行业步入了微利时代,企业间的竞争已从粗放型过渡到精细化管理的时代,二次经营工作是工程项目创誉创效、增盈减亏的重要手段,是企业实现效益的重要途径。本文围绕二次经营展开探讨,阐述了做好该项工作的前提要素,并针对三步实施法在其中的应用展开探讨,以供相关企业参考,实现持续健康、稳定的良性发展。