分散运营是农村信用社传统运营管理模式,以营业网点全功能、柜员全流程体系为支撑。随着社会经济的发展,农村信用社业务的拓展、改革进程加快,分散运营模式呈现出明显的弊端,具体表现为运营成本过高、管理环节分散、管理难度增加、风险可控性薄弱及客户体验感较差。基于此,本文从农村信用社分散运营管理问题入手,结合商业银行经营模式转型实践探究新时期农村信用社集中运营管理转型的思路与实现路径,旨在为提升农村信用社运营管理质效提供思路与方法。