随着十九届五中全会的顺利闭幕,中国迈入2021年之际,面对复杂且瞬息万变的严峻形势和诸多不确定因素,处于大浪中的国企应该如何发展和变革,以适应习总书记对新时代新时期新发展的国企的要求与嘱托?如何激发企业的原生动力、价值创造力?如何对企业绩效进行全面管理,如何识别出关键价值驱动因素,并能对企业经营管理提供重要决策依据?本文基于平衡计分卡的四个维度,阐述水利施工企业绩效评价体系的搭建过程,来探索企业未来绩效考核的路径。本文将按照引言、平衡计分卡概述、引进意义、具体内容及指标的选取等顺序进行描述,阐述的重点将放在财务层面指标、客户层面指标、内部运营层面指标、学习与成长层面指标的四维度指标的选取、评价运用等,通过以上四维度指标把企业的战略目标承载并细化分解为具体的、量化的、可视化的业绩评价指标,从而实现对企业的全面考核及管理,激发全体员工的工作激情、奋斗热情,为企业战略目标的顺利实现提供坚实有力的保障,促进企业的长足发展。