数字化时代由于集团公司财务全面预算管控的普遍推广,我们对财务全面预算管控的了解进一步加深,各个集团公司财务全面预算管控的内涵进一步地深化,集团公司行之有效实行财务全面预算管控日益成熟。但是,仍有部分集团公司的财务预算管控工作准备不足,在实施财务全面预算管控工作中问题突出,如:集团公司全面预算组织框架不完善、全面预算标准同集团公司发展方向相互脱节、全面清算执行不坚决,集团公司全面预算管理中目标考核和奖罚办法不严谨等,基于上述种种问题,我