企业在不同的发展阶段及规模下,对财务管理有不同的要求。随着人工智能和信息技术在财务记账和会计核算领域的深化应用,国际先进财务管理正向战略财务、经营财务、财务共享、专家团队四轮驱动的方向发展,并形成财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的格局和趋势。本文以国内某大型炼化一体化企业H公司为例,介绍了H公司如何通过开展持续抓好三突出一加强,全面推进经营财务扎实落地,在企业研发、供应、生产和营销等生产经营各个环节持续深化业财融合,推动财务管理转型和效能提升,为生产运营和企业管理提供坚强财务支撑,为财务转型探索出了一条可行之路。