业绩评价是企业提升效率和价值的重要工具,明确负责人,分清责、权、利,设置公司、分公司、事业部、项目部、部门、个人业务模块、业务部门、业务人员以及供应、生产、销售、后勤业务环节的业绩评价指标及账务体系是企业业绩评价核心工作,支撑业绩评价落地实施。本文以H公司为典型案例,在分析企业业绩评价体系构建的重要性基础上,深入探讨了H公司业绩评价账务体系构建的要点和难点,分析了H公司业绩评价体系的构建路径,并提出了H公司业绩评价体系构建的保障措施,以期为高新技术企业构建业绩评价体系提供有价值的借鉴。