企业想要发展与壮大,防范经营风险,避免不必要的人、财、物、时间成本增加,能够在竞争激烈的市场中站有一席之地,则财务管理及内部控制规范就显得尤为重要,如何高效的运用财务管理及内部控制规范,财务人员必需从后端走到业务前端,了解并融入业务,利用信息化时代下的规范化大数据与业财融合思维,打通与业务管理沟通壁垒,从源头植入财务管理思维,并与业务协同作战。本文以X公司为例,阐述业财融合从建设规划到运用效果的呈现,并以此得出相应结论。