笔者以上海真爱梦想公益基金会为个案,介绍了其战略管理的波士顿矩阵、SWOT分析法以及必要性,从非营利组织在中国参与助学发展现状开始,讨论其战略规划与业务项目组合。本文试图为其战略管理发展提供一些建议,并将结合其面临的未来形势,提出有针对性的前景以及对策。