企业经营计划从经济角度反映就是预算。预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法,实现了对公司业务流、信息流的整合,对达成企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义。因此,实施全面预算管理可以使公司实现股东利益最大化的目标。但在实际应用中,并不是所有的预算都能和公司实际业绩相符,有些公司预算效果较差,缺乏引导作用。本文论述了目前集团化管理模式下汽车4S店全面预算在编制与执行中存在的不足与缺陷,并结合实际提出一些整改与优化建议,以此来规划企业经营活动,减少决策的盲目性,提高企业管理水平。