随着我国经济的高速发展,企业想要在竞争激烈的市场中脱颖而出并占据一席之地,就必须对企业内部的人力资源进行科学、合理的开发与运用。国有建筑施工企业具有一定的特殊性、复杂性,在人力资源管理方面应该采用哪种模式更能有效推动国有建筑施工企业健康、有序发展,是现阶段每一位国有建筑施工企业工作人员亟待解决和值得深思的问题之一。基于此,文章对国有建筑施工企业人力资源的风险控制进行分析,研究国有建筑施工企业人力资源现状,并提出了控制国有建筑施工企业人力资源风险的办法与措施,希望能够帮助国有建筑施工企业解决人才流失问题。