全面预算管理可以更有效地实现预期经营目标,是当前研究的核心。但是,从行业发展的实况来看,许多企业还没有意识到这一点。有的企业已经开始进行全面预算管理,但是管理体系并不完善,有的甚至还没有开始进行全面预算管理。因此,人员意识薄弱,体系不完善,管理不科学,依据不合理,缺乏绩效考核制度等问题浮出水面。这不是单一问题,而是一个综合性问题。所以,本文就提高管理人员认识,加强管理执行力和怎样建立健全体系以及加强管理编制依据的科学合理性、怎样健全考核激励制度等方面,综合考量,达到强化企业经营管理和增强竞争力的目的,围绕提高经济效益展开讨论。