近年来,经济全球一体化的进程在逐渐深化,我们国家也在进一步实施走出去倡议,由于国际工程项目的业务领域在不断拓宽,规模也在逐步扩大,财务管理在国际工程管理中起着明显的作用。因此,对于国际工程项目财务管理的特殊性以及各阶段管理要点需要进行系统性分析,有针对性的对从把控合同,财务预算,成本控制,风险防御等方面提出加强财务管理有效措施,进而夯实企业国际竞争能力以及盈利能力,促进企业未来的可持续发展。