作为一项新型的管理模式,精细化管理在建设工程项目管理中的应用越来越广泛,精细化管理的主要价值在于能够从整体上进行规划,再着眼于各个项目管理中的细节部分进行优化,从宏观到微观实现建设资源、建设全过程的协调性管理。精细化管理模式在建设工程项目管理中的运用有助于加强建设企业的竞争力,助推项目效益的最大化。精细化管理不仅是建设生产和企业运营管理模式的一种创新,也是发展的全新动力,在促进企业的长远可持续发展的同时,也进一步提高了企业的核心竞争力。本文主要围绕建设工程项目管理展开论述,探讨了精细化管理的应用策略。