当前,互联网快速发展,数字化经济的新形态和新概念更新和颠覆了人们的传统消费观念。在数字化中国的大背景下,中国大大小小的互联网公司如雨后春笋般生长着。然而,市场的生存法则是优胜劣汰的,在过去的五年时间里,无数互联网企业诞生,也有无数互联网企业最终销声匿迹。互联网企业的特点是前期投入大、亏损严重、淘汰率高;中期发展平稳、亏损逐渐趋缓;后期资金量充足、持续盈利。不难看出谁熬过了前期,谁就赢得了生存和发展。一家互联网企业要生存下来,除了要有好的创意、保证现金流持续流入外,做好企业的财务管理也是重中之重,财务管理帮助企业理顺业务流程、防范财务风险、规划未来发展。文章从互联网企业的特点出发,从财务管理的角度探寻适合其发展的策略,并从调整企业财务集中的组织形式、寻找利润增长点、关注成本管理的新特点、加强宣传费用的关联分析、加强业务人员与财务人员的沟通交流、建立风险预警机制六个方面详细提出了有别于传统企业的管理新策略,供处于创业中的互联网企业家们参考。