随着市场竞争的日益激烈,企业应不断整合自身资源,使现有资源更加有效利用,减少资源浪费,加强产品整体成本把控,提升利润空间,加强竞争力,使企业得以持续发展。目标成本管理作为一种有着较高要求的管理方式,在企业中推行还面临种种困难,文章以制造企业为例,对于如何在企业中运用目标成本管理提出一些自己的想法,以兹探讨。