经过几十年的发展,国内房地产行业版图已初具规模,成就有目共睹。对于大型房地产公司来说,随着开发项目的不断增加与开发模式的不断丰富,在有限的人力资源条件下,集团总部对房地产开发一线项目公司(以下简称一线公司)的管控也越发显得困难;而房地产项目本身具有资金投入大,投资回报周期长、地域性强、供应链广等特点,近年来不断加码的房地产宏观调控政策,更是给项目开发带来了更多的未知风险。一线公司作为集团经营效益的直接承载者,项目开发的好坏直接关系着集团能否健康、可持续发展,因此如何加强对一线公司系统性监管能力,进一步防范各项经营风险,是众多大型房地产公司当期急需解决的问题。本文将通过对当下一线公司运营及管理过程中存在的主要风险、问题进行简要分析,并结合自身工作经验,提出相应的解决措施。